世界上成功的企业往往是那些管理出色的企业，先进的信息技术一直促进着企业管理的进步。企业信息化需要管理思想的指导，管理思想和方法需要信息化手段去实现。在严峻的外部经济环境下，集团型企业面临以下内部管理的巨大挑战：
显然，集团的管理和控制问题摆在了每一位企业的管理高层面前。为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，企业的管理人员需要对下属企业或部门采用层级管理控制、协调分配资源、控制经营风险等策略和方式，使得集团组织架构和业务流程达到最佳运作效率，也就是常说的集团管控的管理体系。
要想将集团管控模式落实到企业管理实践体系中，企业需要具体的措施和途径，需要一系列的组织、业务流程优化、实现技术手段来支撑。集团管控是基于集团管理的价值创造和效率提升。信息技术为高效率低成本地实现集团管控提供了可靠保障。集团管理信息系统通过数据的实时集中、管理的透明可溯、流程的集成可视、权限的严谨细密可以大幅度地降低集中控制的成本，实现集团管控的效益，集团级信息系统已成为众多大型集团实现管控的必要手段。
针对集团型企业用户的生产管理特点，在基于不断提高速度、提升质量、降低成本、相应客户需求的基础上，森蓝携手Kingdee金蝶针对集团型企业推出的基于IBM Systems架构下的软件、硬件、服务解决方案。
金蝶EAS解决方案采用最新的ERP管理思想和最先进的平台化技术架构，通过集团企业信息技术平台升级和管理升级，为集团企业提供最适合中国集团企业管控解决方案。通过一体化的集成系统，支持多种集团管控模式、全面预算管理、资金集中管理、绩效考评、内部审计等集团全面风险管理，帮助集团企业提升主动管控风险的能力，实现稳健扩张的最终目标。
